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... 相信你一定聽說過「左撇子的人更聰明」這句話。世界上只有10%左右的人慣用左手，而偏偏很多名人都是左撇子，比如歐巴馬、比爾蓋茨，甚至傳言牛頓、拿破崙也是左撇子。 隨之而來的是各種打著「人的大腦利用率只有不到10%」的旗號，進行有關「使用左手開發右腦」的宣傳與營銷，身為右撇子的你或許也嘗試過鍛鍊自己的左手企圖讓自己變得更聰明。 ... 據說看到順時針說明你用的是右腦，看到逆時針說明你用的是左腦，其實這並不科學 但是在右撇子「當道」的世界裡，左撇子的生活可以說充滿著「坎坷」，且不說其他人的眼光，這個物質社會對左撇子們也不友好。所有的東西都是為右撇子設計的，從手機和電腦上的滑鼠，到汽車、電器和罐子蓋的設計。 所以左撇子真的更加聰明嗎？其實不少「天才左撇子」的案例還是值得推敲的，比如大多數人經常使用的例子：愛因斯坦是左撇子。從現有的照片來看，這個例子還需要考證。 ...用右手的愛因斯坦 越來越多的研究表明左撇子和右撇子之間並沒有明顯的智商差異，更出乎我們意料的是，左撇子似乎與一些疾病之間具有微妙的聯繫。長期以來科學家們試圖去解釋這種用手習慣上的差異，但是到目前為止，仍舊無法確切說明左撇子與右撇子究竟是如何形成的。 有趣的是，這並非人類社會的專利，在許多動物中也有類似的「左右利手」現象，例如老鼠會一直使用右爪或左爪來按壓槓桿，黑猩猩會不斷地使用最熟練的手進行捕食，我們稱之為「偏手性」。 ...猩猩 偏手性與大腦的不對稱有關，即大腦半球之間的功能和解剖學差異。不同於人類中絕大多數都是右撇子，在絕大多數動物中使用左手（爪）和右手（爪）的比例大致各占一半。 多年前遺傳學家曾試圖培育單一的「左撇子」老鼠與「右撇子」老鼠，但最後獲得的後代仍是各占一半的兩種老鼠。 而同為靈長類的猩猩種群，「左右利手」的個體比例也出現了一些不均衡現象。喬治亞州立大學研究靈長類動物的偏手性的比爾·霍普金斯（Bill Hopkins）發現，在黑猩猩種群中，大約65-70%的個體是右撇子，而在大猩猩種群中右撇子個體占比可高達75%。 ... 但是這在人類「1：9」的比例面前還不算離譜，那麼究竟是什麼導致人類中的左撇子個體如此稀少呢？ 我們知道對人類來說，左撇子是天生的，這也讓科學家發現了一些端倪。研究發現左撇子生出左撇子孩子的可能性是右撇子的兩倍，但是他們的後代絕大多數都是右撇子。有數據表明父母都是左撇子的孩子中，只有25%的孩子是左撇子。 20世紀80年代，英國萊斯特大學的心理學家瑪麗安·安內特(Marian Annett)認為，存在一種決定右撇子的基因，這種基因要麼驅使發育中的大腦向右撇子發展，要麼讓它聽天由命。在這樣的情況下，左撇子產生的機率並不會超過50%。 加州大學洛杉磯分校的傑斯克溫得（Geschwind）的實驗結果在某種程度上支持了這一假說。他掃描了同卵雙胞胎的大腦，希望了解利手、遺傳和大腦結構之間的聯繫。他發現，與左撇子或兩手同時使用的雙胞胎相比，慣用右手的雙胞胎的大腦結構更加不對稱。 這表明似乎真的存在這樣一些驅使著人類個體向右撇子發育的基因，儘管人們做了很多努力，但仍然沒有發現所謂的「右撇子基因」。 直到2007年，由牛津大學弗蘭克斯（Francks）帶領的一個研究小組發現，左撇子人群中普遍存在一種叫做LRRTM1的基因變體，但似乎只有從父親那裡遺傳來的才會影響慣用手。 弗蘭克斯發現，無論是左撇子還是右撇子，這種基因在大腦的發育過程中都是活躍的，它影響著大腦不同區域相互聯繫的方式。除此之外一些尚未被發現的基因也參與其中。 其他科學家也研究了LRRTM1和其他基因是如何將左撇子與各種特徵聯繫起來的。各種研究發現，左撇子與精神分裂癥、自閉癥之間的關係雖不明顯，但在統計學上卻意義重大。 有關左撇子的形成，科學家們也提出了其他的假設。人們發現左撇子在雙胞胎中的普遍性約為普通人群的兩倍。比利時1996年的一項研究表明，異卵雙胞胎和同卵雙胞胎中有21％是左撇子。 雙胞胎在外貌特徵上有時互為鏡像，比如雙胞胎的一方在右臉頰上有一顆痣，那麼相對應地，另一個人的左臉頰上也會有一個痣。所以有人認為雙胞胎的遺傳構成也應該被「鏡像」，一個人是左撇子，另一個就應當是右撇子。曾經也有人認為所有左撇子都是以雙胞胎開始的，而他們的右撇子兄弟姐妹死在子宮中，這顯然是沒有依據的。 另外也有人認為左撇子和婦女懷孕期間受到的壓力有關。在英國的一項研究中，壓力過大的孕婦的胎兒更有可能用左手觸摸自己的臉，而不是用右手。研究人員說，這可能是左撇子兒童的第一個跡象。 其他證據也支持這一理論。2008年瑞典一項針對母親和她們5歲孩子的研究表明，那些在懷孕期間感到抑鬱或壓力大的婦女更有可能生出混合或左撇子的孩子。在其他研究中，出生時體重較輕的嬰兒，或年齡較大的母親所生的嬰兒，也更有可能是左撇子。 然而最近德國波鴻魯爾大學研究團隊的研究表明，最先決定人們是左撇子還是右撇子的可能不是大腦，而是脊髓。 研究人員發現在孕婦懷孕13周時，子宮裡的胎兒就有了吮吸拇指的偏好，這恰恰能反映孩子之後的用手偏好。但是此時胎兒大腦的運動皮層還沒有跟脊髓形成功能性的連接。所以左撇子與否有可能取決於脊髓。 ...胎兒吮吸拇指 有趣的是，人不僅在使用手的時候有「左撇子」和「右撇子」之分，甚至在使用眼睛、耳朵甚至咀嚼時，也有「左撇子」和「右撇子」之別。 以眼睛為例，向身體前方伸直一隻手臂並舉起大拇指，首先用雙眼觀察大拇指，然後分別遮住左右眼，較強的那隻眼會看到更接近立體視覺的圖像，它就是主利眼。同樣也可以測試雙耳，看看接聽電話或者偷聽隔壁動靜時一般會用哪只耳朵。 值得注意的是，手是「左撇子」的人在使用眼睛時不一定是「左撇子」。 其實左撇子在最初並不受待見，人們認為左撇子是人群里的「異類」。中世紀的歐洲還一度認為左撇子是「殘疾人」，左撇子作家甚至被認為是「惡魔的喉頭」。而在《聖經》中，魔鬼幾乎總是被描繪成左撇子，邪惡的靈魂潛伏在左肩上，這也是為什麼他們說可以把鹽灑在左肩上來避開這些靈魂。 英語中的「sinister（險惡）」一詞可以追溯到拉丁語中的「sinistra」，意為「左邊」。除此之外，「左」在法語、德語、義大利語以及俄語中都帶有些「不吉利」的意思。 在16世紀甚至有一些與左撇子相關的諺語，比如「left-handed luck is ill luck（左撇子的運氣是背運）」、「左撇子的祝福」意味著「詛咒」等。當人們提到一個人非常不幸時，就說他一定是由一個左撇子牧師施洗的。 而在17世紀的西班牙甚至有這樣的諺語：「左撇子、禿子和棕紅色頭髮的人不應該來到這個世界上，因為棕紅色頭髮的人是肉紅色的，禿子和左撇子是畸形的。」 在當時看來左撇子是違背常理的存在，然而現在的有些研究表明左撇子確實和一些疾病有著神奇的聯繫。2013年耶魯大學的一項研究表明，慣用左手的人患精神分裂癥等精神病的風險更高。 當研究人員在心理健康診所對患者進行調查時，有40％的精神分裂癥患者表示他們用左手寫字，而在普通人群中左撇子的比例僅在10%左右。研究還發現，非右撇子與閱讀障礙、注意力缺陷以及某些情緒障礙之間存在一定的聯繫。 另外2001年英國的一項研究指出，左撇子患克羅恩病和潰瘍性結腸炎等腸道疾病的幾率是右撇子的兩倍。 可見在遭受物質世界的不公之外，左撇子們在生理與精神上也面臨著諸多的挑戰。 ... 所謂風水輪流轉，現在大多數人遇到左撇子不僅不會產生負面情緒，反而會誇讚他聰明。可以說這也是左撇子名人的功勞，那麼左撇子真的更聰明嗎？ 我們知道人類的大腦可以分為左右兩個腦半球。從功能上看，在大部分右撇子中，左腦主要與語言、數理邏輯等功能相關，而右腦則更加藝術化，控制著美術、音樂等能力。 ... 不過它們的功能並非獨立，左右腦都會參與語言、邏輯思維等任務，只是左腦更加關注細節，而右腦更看重大局。大多數人都有一個占主導地位的左半腦，由於每個半腦都控制著身體的另一側，所以大多數人都是右撇子。 於是乎就有人「逆向思維」提出了多用左手可以鍛鍊右腦，這也成為「開發右腦」這一騙局的「理論依據」。 ... 早在1976年，幾位腦科學家對7688名學生進行了調查，來比較左撇子和右撇子在智商和認知能力上的差別，結果他們發現主要使用哪只手跟智商沒有半點關係。 有趣的是據《英國心理學雜誌》發表的一項研究顯示，研究人員通過對1.1萬個兒童為期11年的追蹤調查，右撇子的整體智商水平反而稍勝一籌。 科學界有關「左右利手和智商關係」的爭論一直都是存在的，而且隨著取樣方法，樣本數量、年齡、職業以及智商衡量手段的不同，得出的結果也有所不同。總的來說，左撇子和右撇子之間的智商差距微乎其微。 當然啦，如果我們所說的更聰明是指在某些領域更有天賦，那麼左撇子可能確實具有一定的優勢。左撇子的大腦結構不同於右撇子，這使得他們能夠以更多樣化、更有創意的方式處理語言、空間關係和情感。 此外，有些研究表明左撇子在音樂和數學方面的天賦也比右撇子略高。一項對專業管弦樂隊音樂家的研究發現，才華橫溢的左撇子比例要高得多，即使是那些演奏小提琴等似乎專為右撇子設計的樂器的人也是如此。 ...美國搖滾吉他手Jimi Hendrix也是左撇子 類似地，對青少年進行數學天賦測試的研究發現，人群中左撇子的比例要高得多。由此可見，數學家通常有音樂天賦這一事實可能不是巧合。不過更晚一些的研究又完全否定了之前的研究，認為數學天賦和左右手的偏好沒有關係。 科學家們也企圖從左撇子與右撇子大腦功能的差異這一方面來分析左撇子是否真的「天賦異稟」。很多心理學家認為認為左撇子的左右腦功能與右撇子相反，他們的語言能力更依賴於右腦。 不過大量研究表明，大多數慣用右手的人確實依賴左腦進行語言交流。然而左撇子的大腦功能似乎就比較多樣化。研究指出大約一半的左撇子的語言功能仍然集中在左腦，只有10%的人語言功能依賴於右腦，另外還有40%的人會同時利用左右腦上的不同區域進行語言調控。 也就是說大多數左撇子的語言處理能力似乎與右撇子相似。 除了語言，對於大腦的其他功能，比如注意力、情感、音樂和面部感知等，左撇子和右撇子之間也沒有明顯的差異，不過在與這些方面相關的研究仍然比較少。 當然也有這樣一部分人既是左撇子，也是右撇子，這類人只占1%左右，有趣的是這並沒有形成1+1=2的效果。研究表明這類人的空間認知能力最低，出現閱讀障礙的可能性最高。 縱然目前關於左撇子仍然存在許多謎團，但是我們可以確定左撇子並不是一種錯誤的習慣，所以並不需要強迫改正。但是來自家庭、社會等各方面的壓力讓很多天生的左撇子不得不學會使用右手，被譽為「醫學之父」的古希臘名醫希波克拉底甚至認為左撇子應該接受手術。 科學證明強行矯正左撇子可能會對大腦造成不可逆轉的損傷，很多人被糾正後會出現口吃，閱讀障礙或小兒多動癥等現象。 最有名的案例就是英王喬治六世被迫矯正左撇子，由此留下了一系列精神和生理問題，其中最為我們所知的就是嚴重口吃。直到四十多歲繼位成為國王之後接受訓練，他才得以發表著名的「國王的演講」。 ...《國王的演講》劇照 1975年8月13日，美國堪薩斯州托皮卡市的一群左撇子成立了左撇子國際組織，希望能爭取左撇子相關權益，並決定自1976年開始，將8月13日設為國際左撇子日。他們在這個節日販售推廣左撇子相關的商品，曾發行一本關心左撇子課題的雜誌。 現在的社會不僅接納了左撇子，有些市場上也有專門為他們定製的鍵盤、剪刀等物品可供選擇。 ... 當然啦，我們也不需要誇大左撇子的所謂的優勢。實際上，就像我們的髮型及膚色一樣，左撇子或者右撇子只不過是大自然賜予我們的最正常不過的特徵。 Fink G R , Halligan P W , Marshall J C , et al. Where in the brain does visual attention select the forest and the trees?[J]. Nature, 1996, 382(6592):626-628. Left handed history. Left Handers Day. Left-handed people die earlier than right-handed people!. Intelligence for Your Life. McManus, I.C. Is is true that left-handed people are smarter than right-handed people?. Scientific American Mind. 2012.5. Ruhr-University Bochum. Right-handed or left-handed: Why?. ScienceDaily. 2017.2.17. Amanda MacMillan. 20 ways being left-handed impacts your health. CNN Health. 2015.11.4. Faye Flam. What’s so special about left-handers? The Seattle Times. 2007.11.3. Emma Karlsson. There Are Many Myths About Left-Handed Brains. Here's What We Actually Know. Science Alert. 2019.8.13.
內容簡介
對內要懂得識人育才，才能培養出一流的團隊
對外要兼具變色龍特質，才能破除隔閡，走入企業核心
要在組織中脫穎而出，往上爬的三大決勝關鍵：
◆Human Resources：帶人帶心才能掌握人心
◆Business Rules：通透商業邏輯才能再創企業價值
◆Communication：建構無艱澀術語的溝通管道才能進入企業核心
這三大面向不像IT技術領域那麼的壁壘分明，反而是觸及了軟性的團隊管理與溝通技巧、企業營運與獲利模式等。有關這些面向的課題，其解決方式也沒有所謂的標準答案，反而需要就當下所處的環境來思考，找出最合適且可行的作法。
不勤於思考，是很難做好管理工作。而能有效提昇思考能力的作法之一，便是透過相關的實務案例分析來培養出宏觀的思考格局，同時藉由前車之鑑，來儲備自己的管理能量。透過本套書之作者的實務經驗談，能夠刺激你去思考IT經理人的核心工作，讓你在管理職上大放異彩！
本套書是由《知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術》及《CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存》組合而成的，兩書的目標讀者皆鎖定為IT產業的經理人，簡介如下：
知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術
『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。本書作者分享自身在資訊科技產業推動專案的經驗，提供實用的人力資源管理心法與準則，幫助軟體開發部門主管，練就一身犀利選人與用人的好功夫，省去走冤枉路的時間，一次學會擄獲人心的管理技巧！
CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存
一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給資訊長(CIO)的使命，然而伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，總是讓他們身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。
本書作者在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。
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◎前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、
◎前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、
◎台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、
◎iThome電子報總編 吳其勳 先生、
◎自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生
作者介紹
Mickey W. Mantle
知人善用－IT主管一定要會的馭才管理術
Mickey W. Mantle從事軟體開發超過40年的時間。在任職於3D電腦繪圖的Evans & Sutherland (E&S) 公司時，他參與了3D繪圖函式庫的開發；此項專案奠定了後來發展Silicon Graphics' GL的基礎，也促使OpenGL標準規格的制訂。自此之後，他開始接任管理職；工作經驗包含監督遍及全球的研發小組，以及管理含有多項專門領域的工作團隊。2011年退休後，擔任多家企業的顧問，提供管理軟體開發團隊及成員的建言。
Ron Lichty
Ron Lichty從事軟體開發超過30年的時間，其中有2/3的時間擔任開發經理、工程部門主管、及工程部門副總等職務。在1988年，他被Apple公司延攬，負責蘋果開發工具的生產管理，之後帶領專司於Apple II及麥金塔產品線的Finder及Applications兩大工作團隊，負責開發Apple特有的使用者介面。工作時間之餘，他也熱衷參與敏捷式開發 (Agile) 及Scrum軟體開發方法等相關網路論壇組織。
Martha Heller
CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存
Martha Heller為Heller Search Associates 公司創辦人，其公司主要業務在於協助各產業尋訪合適的CIO以及其他各式資訊科技專業的高階主管。創立Heller Search之前，瑪莎在跨國高階人才招募公司ZRG Partners擔任IT Leadership Practice部門之常務董事一職。
瑪莎在進入高階人才招募行業之前，是CIO雜誌社所主辦的一個CIO的專業組織，CIO執行委員會（ CIO Executive Council）之創辦人兼總經理。她同時發起並主導一個由頂尖組織中之CIO所參與的會員網路討論會－CIO最佳實務交流（CIO Best Practice Exchange）。
瑪莎目前還持續與高階人才保持聯繫，她固定在CIO雜誌社擔任專欄作家，討論CIO的矛盾。她在 CIO.com的Movers & Shakers部落格擔任作者，同時在CFO.com網站開闢You and Your CIO部落格。
目錄
CH01 為什麼程式設計人員難以管理？
CH02 認識程式設計人員
CH03 尋訪與招募優秀的程式設計人員
CH04 給新進程式設計人員好的開始
CH05 成為一個有效率的經理-向下管理
經驗法則與至理名言篇
CH06 成為一個有效率的經理-向上、向外、自我管理
CH07 激勵程式設計人員
CH08 建立一個有助軟體開發的部門文化
CH09 成功的交付軟體
工具篇
CIO的兩難－突破困局，與企業互利共存
前言
導讀
Part 1 CIO 的角色：做了被責怪，不做還是被責怪
Chapter 01 成本與創新的兩難
Chapter 02 策略與日常營運的兩難
Chapter 03 全球化的兩難
Part 2 利害關係人：到底企業是否曾經喜歡過資訊科技？
Chapter 04 未來學家與檔案管理員的兩難
Chapter 05 資訊科技與企業的兩難
Chapter 06 負責與所有權的兩難
Part 3 部門成員：資訊團隊不會自然而然形成
Chapter 07 招募人才的兩難
Chapter 08 企業架構的兩難
Chapter 09 繼任者的兩難
Part 4 CIO 的未來：你的下一步在哪裡？
Chapter 10 企業董事會的兩難
Chapter 11 CIO 職業生涯的兩難
Chapter 12 CIO 角色的未來
總結
詳細資料
- ISBN：9789862019214
- 規格：平裝 / 776頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
Chapter 1 為什麼程式設計人員難以管理
程式設計已被當作是一種非常專業的職業，至今有超過60個年頭了。如今光是在美國，就有數以百萬計的人在企業裡擔任程式設計人員的職位；更不用說在全球，更有數以千萬計的人擔任同樣的角色。這還不包括學校裡成群結隊的學生以及只是把撰寫程式當成興趣的人，他們雖然也很認真在設計電腦軟體，但是卻沒有公司聘用或是支付酬勞給他們。
即便是有那麼長久的歷史與眾多從事這一行業的人們，然而，”軟體工程”還是被視為是一件無法管理的事，這其中有幾個原因。
就專業度而言，程式設計和其他的相關工程專業，像是與電機工程或是土木工程相比，還是有相當程度的不同。從1968年開始，就有人嘗試把軟體工程形容為一項程式撰寫的藝術。因為從空無一物開始撰寫新程式，很像是在寫一本小說，不同於土木或是電機工程有既定的步驟、做法可以遵循。進行新程式的開發就像是由一張空白的紙張開始創造；而其他工程專案則是由既有的零件庫中挑選出需要的零件進行組裝，而且有嚴謹的驗收準則。在這本書中，筆者把軟體工程看成與程式設計一樣，因為它越來越像是一項手藝，而不像是有嚴格規範的一門工程學科。
從空無一物開始撰寫新程式，很像是寫一本小說
其次，每個人都可以當程式設計人員。並不需要經過正式的教育才能當程式設計人員，而且也不需要擁有認證或是通過考試 。你所需要的只是找到一個程式設計人員的工作。
第三，基於以上兩個原因，以至於雖然有許多軟體工程正規化的流程(譬如CMMI 04 Levels 1-5)，但是卻沒發揮多大的影響。這些程式設計人員還是沒有依照正規的步驟去開發大部分的軟體。即使有，也只是讓流程本身更完善，而沒有讓程式撰寫轉變為更有工程紀律。再說，正規化的架構只談到開發軟體的流程，並沒有論及如何管理開發軟體的人，即程式設計人員。依照流程只會讓管理程式設計人員的工作簡單一點，程式設計人員的管理階層還是得用自己的方法改善他們的效率。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/Gm6B0JG.html
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