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其他資訊
人的生命應依附於身體，藉此展現人生的多采多姿。本書將告訴你如何善待自己的身體，讓你每一天都充滿朝氣，請開始珍惜你的健康，為身體的智慧加油！
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作者： 史帝夫‧艾格 原著 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 原文作者：Steve llg
- 譯者：劉筱燕
- 出版社：張老師文化 新功能介紹
- 出版日期：1994/06/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台中火力發電廠。（圖／資料照） 記者賴亭羽／台北報導 由於尼莎颱風吹倒和平電廠高壓電塔，近來供電吃緊，然而情況甫略微紓緩，卻又傳出台中電廠7號機於今日上午9時25分發生故障，備轉率從5%降至2.9%。台電發言人林德福表示，此次故障少了55萬千瓦供電量，預計下午1點重啟，4點滿載發電，「尖峰時段還是有點緊張」。 林德福指出，由於蒸氣冷凝管真空度偏低，導致蒸汽推動汽渦輪機後無法順利凝結成水，為避免損傷汽機，故安全停機，因而導致台中電廠7號機機組跳脫，備轉率由5%低到2.9％。目前7號機已在進行熱機啟動準備，預計最快下午1點重啟、4點滿載，但目前仍維持供電警戒的橘燈，坦言尖峰時段還是會有點緊張。 最新消息顯示，台中火力發電廠7號機已於12:35併聯發電，目前正逐漸升載中。
社會中心／新竹報導 郭姓婦人2015年5月出國養病，沒想到林姓丈夫竟趁機偷吃張姓同窗的吳姓妻子，兩人還到新竹某間接待會館過夜，甚至在電梯前就忍不住親吻擁抱，她事後質問吳女是否有與丈夫發生性關係，對方只回答，「我想，正常的關係都會有這種發展。」氣得決定提告並求償200萬元。 ▲吳女帶著兩顆枕頭到接到會館見林男。（圖／達志／示意圖，與本文當事人無關，下同） 郭女指稱，她與林男在1996年8月11日結婚，而吳女是丈夫多年同窗的張姓友人妻子，兩家交情很好經常來往；2015年8月18日她因為身體虛弱出國養病，後來返家發現丈夫態度明顯疏離，還執意要搬離家中住進新竹某間接待會館，她覺得很奇怪，於是約吳女出來見面長談，這才知道自己「被劈腿」。 吳女還在面談過程中提到，「我想我跟我先生的感情不可能沒有問題，要不然XX（林男）不可能有這樣的機會。妳以為他一夕翻盤就是因為我介入，其我從進門3分鐘就聽懂，有一件事我要澄清，跟他切割關係並離開其實不難，比要去面對這些事情弄得粉身碎骨更容易，若不是不得已誰願意身敗名裂？我非常、非常的愛他。」郭女接著質問兩人是否有發生性關係，吳女僅回答，「我想，正常的關係都會有這種發展，這是無法避免的。」 ▲林男聲稱，自己和吳女都是在美國生活的人，互動比較美派。 而對於妻子提告通姦並求償200萬元，林男反駁自己與吳女從來沒有不正常的交往，「我們都是在美國生活，互動十分美派，擁抱、親吻不過是出於朋友關係的鼓勵關懷。」吳女也在庭上改口否認偷吃，辯稱是張姓丈夫擔心有憂鬱症的林男，才會請她陪同到接待會館用電話輪流開導，之所以會待到將近1天，是因為對方想自殺，她不敢輕易離開。 對此，新竹地院法官調閱接待會館監視器畫面發現，林男與吳女深夜10時許帶著兩顆枕頭進入會館，期間曾多次進出，但第一次從室內出來時，身上的衣物都跟上一次的不同，後來要離開前還在電梯口臉貼臉擁抱，親吻過後才一起進入電梯，互動相當親密，顯然已經超越一般男女正常交往的範圍，因此判處兩人須各賠償郭女50萬元。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！ ● 《ETtoday新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995
應收帳款的管理與催收
現今的商場交易形態，無非是現金交易或賒銷信用交易，而賒銷交易居十之八、九，運用此法者，必然會有應收帳款或收不回貨款之風險，稍一不慎，即有導致血本無歸之危險。
坊間有關業務開拓之書，汗牛充棟，大都是在強調推銷技巧或方法，缺點是「重推銷，輕收款」，此類書籍對於銷售貨款的管理機制、銷售後的收款技巧、收款理念、不良債權的應付……等，書中都是略過不提或草率交待，實在是美中不足。
本書是行銷專家累積企業輔導經驗的精彩內容，企管顧問師在診斷、輔導企業的行銷部門時，常發現企業有下列疏失：企業在初期既「缺乏收款的內部控制」, 「沒有信用管理的妥當做法」，又「沒有健全的應收帳款的管理辦法」，而員工「缺乏收款管理的做法」，企業既「缺乏對應收帳款的重視」,也「沒有具體、完善的收款技巧培訓作法」…………。
「銷售難，收款更難」，在企業的運作過程中，操作重點不只要將商品賣給客戶，更要將貨款如期、如數收回，只有貨款收回後，才能算是銷售工作的完成。
催收帳款的關鍵也就在於尋找突破口，對症下藥，對債務人全面觀察，透徹分析，摸透他的心理以及他的財務狀況，然後具體問題具體分析，抓住要害，一舉拿下。
有鑒於此，本書是針對「企業如何訂立應收賬款的各種管理辦法」，指導「企業如何收回應收帳款」，書中具體作法可分為內部管理和外部催收,全書內容均是實務介紹，不談理論，訴諸實用作法，是企業界收款專用參考書，可作為業務部門、收款部門、財務部門的參考工具書。
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