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　　一個美麗的夏天，本書作者保羅在樹林間散步，卻一不小心跌落懸崖，跌斷了脊椎、手腳也碎了，人生開始變色。他逐漸走上坡的事業停滯下來，當他努力進行復健的時候，經濟狀況已經嚴重到要宣佈破產來解決問題了。當他知道幾脊椎斷了，他可以選擇坐在輪椅上過一生；當他的顧問建議他宣佈破產，他可以照做，讓債務一筆勾銷；當身體殘缺和惡劣的經濟狀況讓他患上憂鬱症時，他可以大哭老天不公平，自殺一了百了。

　　但是，他沒有！他活下來了！除了他自己的故事外，保羅也說了很多其他名人的故事來激勵大家－－11度世界排名第一的澳洲高爾夫球名將大白鯊奎格‧諾曼（Greg Norman）說：「我從失敗中學到的，永遠比成功時多。」名聞全球的〈歐普拉脫口秀〉（Oprah Winfrey Show）主持人歐普拉（Oprah Winfrey），有一次在節目中有人問她－－哪一樣東西對妳的成功貢獻最大？她仔細思考後回答：「逆境。」

　　有人問澳洲億萬富翁杰瑞‧哈維（Gerry Harvey）：「如果你失去現在所有的一切，你會怎麼辦？」他回答說：「因為我已經做過一次了，所以我知道自己一定能重新再來一次！」這本書裡，所有故事、所有人，都只想告訴我們一件事……不管死幾次都別放棄！

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  作者： 保羅‧漢納    新功能介紹
• 譯者：林靜慧
• 出版社：奧林    新功能介紹
• 出版日期：2005/06/24
• 語言：繁體中文

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▲劉俊雄醫師指出，當吞到魚刺等尖銳骨頭時，最好找耳鼻喉科醫師幫忙夾出，千萬不要迷信偏方。（圖／記者林悅翻攝） 記者林悅／南市報導 42歲印尼移工因發燒及腹脹痛就醫，發現白血球及感染指數升高，因此由其他醫院安排轉至成大斗六分院，一般外科主任劉俊雄醫師，幫病人檢查發現有腹膜炎情形，經安排Ｘ光及腹部電腦斷層檢查，發現左側乙狀結腸周圍有膿瘍及彎曲的鈣化物，經緊急開刀後才平安出院。 劉俊雄醫師懷疑病人體內的鈣化物，可能為魚刺或骨頭，經詢問，病人表示十多天前曾至溪邊釣魚，並烹煮與朋友飲酒同樂，因此診斷應為魚刺穿破乙狀結腸造成膿瘍及腹水。 經安排緊急手術，腹中膿水約700ｃｃ，而乙狀結腸附近有穿孔及膿瘍，於是進行乙狀結腸部份切除及吻合手術，術後傷口雖有感染現象，經第二次清創及縫合手術，病人於第16天後出院，回到工作崗位。 ▼誤吞魚刺，大部分的人可以由腸胃道排出。（圖／達志／示意圖） 劉俊雄醫師指出，當吞到魚刺等尖銳骨頭時，民間一般的作法是喝醋、吞大飯團或喝大量水以將異物吞下；但是，這些方法通常會造成雪上加霜的大災難，甚至會危及生命。他也提醒，如此一案例一邊吃魚一邊喝酒，容易醉吞魚刺，也不建議邊吃邊嬉笑，避免噎到，造成不堪之後果。 誤吞魚刺，大部分可以由腸胃道排出，根據生理學研究，當腸胃道遭遇尖銳物入侵時，腸壁會擴張，藉由反射反應將鈍端拉向下方，避免造成穿刺孔，所以正常的腸胃道有一定的保護作用。根據統計，只有約1％的尖銳魚刺骨頭會造成穿孔，也就是大部分都沒有併發症。 劉俊雄醫師提醒指出，誤吞魚刺卡在咽喉深部時，這時最好找耳鼻喉科醫師幫忙夾出，千萬不要迷信偏方，魚刺若是卡在小腸與結腸交接處的迴腸末端，是最常造成腸穿孔的地方，容易引起腹膜炎或敗血症，需立刻接受外科手術治療；至於乙狀結腸穿孔，造成膿瘍及腹膜炎，則是屬於較少見的情形，像這位移工的魚刺經長途旅行，造成如此大的併發症實屬少見，魚刺最後會卡關的位置在直腸肛門附近，也會造成膿瘍發炎，此時可藉由乙狀結腸鏡移除來做治療。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

▲▼賴清德14日首次出席院會記者會。（圖／記者張暐珩攝） 記者張暐珩／台北報導 行政院會後記者會14日報告「亞洲．矽谷推動方案成果及展望」，行政院長賴清德特別裁示，亞洲矽谷是以物聯網的前瞻趨勢做為主軸，中央尤其要加強地方政府角色，對於重要計畫，中央也要與地方資源整合，創造更大效益；協助地方政府推動新創聚落及智慧應用示範場域，讓各地都能蓬勃發展。 賴清德表示，總統蔡英文以揭櫫未來國家要由製造代工轉型為智慧創新。一年多來於亞洲.矽谷計畫推動成果豐碩，希望國發會、經濟部及科技部要全力以赴。一強化基礎建設，讓國人可以透過基礎建設，享受智慧科技進步，提升生活品質；二推動數位教育，無論是鬆綁法令，或持續積極立下政策推動，在培養人才或方便國人數位生活應用，都應持續推廣；三鬆綁法律，同時讓網路社會環境更加蓬勃，產業面向進一步連結。 此外，亞洲.矽谷是一個旗艦型計畫，以物聯網的前瞻趨勢做為發展主軸，建構完善的創新創業生態系，有助提高經濟成長動能及創造就業，讓年輕人看見自己的未來，並勇於實踐夢想。 賴清德還特別指示，在亞洲矽谷計畫中要加強地方政府角色，把地方角色及資源整合，效益更大。目前亞洲矽谷計畫已有「行政院亞洲．矽谷指導委員會」、「亞洲．矽谷計畫執行中心」及「民間諮詢委員會」等政策督導及對外溝通平台，後續請國發會及亞洲·矽谷執行中心加強整合與串連產、官、學、研資源，並積極協助地方政府推動新創聚落及智慧應用示範場域，讓各地都能蓬勃發展。

 從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

　　★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★
　　☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆
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　　◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題，
　　但策略不只要「好」，還要「妙」！◢
 　
　　▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍

　　習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。
 
　　▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍

　人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。

　　反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。

　　本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。

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　　陳淑珍｜麥仕貿易股份有限公司董事長
　　李永銘｜國立交通大學資訊管理研究所教授
　　林金順｜中華孫子研究學會理事／策略家、前習慣領域學會理事長
　　蕭進益｜前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授

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