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其他資訊
提起柔道的技術，不但種類繁多，而且方法也不少，其在內容方面則可謂複雜而更具有許多微妙的地方。因而，最為重要的乃是要把技術予以正確的了解，然後以正確的方法來予以進行練習才是。本書是為了初學柔道的人能夠在短期間獲得黑帶為目標而予以解說的，但對於已經開始練習於柔道的人，其在反省檢討自己的技術，深入研究方面則仍然有很大的幫助。
- 作者： 大坤編輯部 新功能介紹
- 出版社：大坤 新功能介紹
- 出版日期：1998/01/07
- 語言：繁體中文
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記者林思妤／台北－沖繩報導 恭喜！大嘴巴主唱愛紗在沖繩嫁了！9日就入住沖繩愛妮絲教堂的私人Villa，兩人一到Villa，立刻跑到陽台享受超美的私人海灘。而愛紗終於圓夢在家鄉舉辦浪漫婚禮，總花費約400萬，圈內好友黃小柔、六月、李易、GIGI、史丹利、梁赫群，都特別飛來沖繩見證幸福的時刻。 ▲▼愛紗和周洺甫結婚啦。（圖／經紀公司提供） 愛紗和周洺甫婚禮11日登場，早上11點，由愛紗出道以來相識多年的兩位設計師好友，從台灣特地飛來，為她打理妝髮造型。下午先於儀式教堂與私人海灘，拍攝沖繩的婚紗照。愛紗笑說，一直都希望能在自己的家鄉穿上嫁衣，留下人生最重要一刻的婚紗照。 下午3點半於教堂正式舉行儀式，教堂的婚禮儀式是採西式的儀式，由牧師證婚，愛紗挽著爸爸的手，走向教堂的另一端。披著白頭紗的愛紗，也忍不住落淚。之後在晚宴上全中文致詞，謝謝父母，也笑說周洺甫媽媽很可愛；而新郎則是全日文致詞，逗得愛紗摀嘴笑不停。 ▲新人選擇沖繩教堂完成終生大事。（圖／經紀公司提供） ▲愛紗不捨牽爸爸手…頭紗下哭紅眼 婚禮致詞淚謝父母。（圖／經紀公司提供） 婚禮晚宴也是由愛妮絲教堂旁的私人villa，宴會廳包辦百人婚宴料理。菜單也是精心設計，特別用沖繩當地的食材為主；以法式料理形式，呈現日法結合的琉球法式料理。 晚宴上，還特別播放了去年洺甫向愛紗求婚的影片，這段未公開的影片，讓現場賓客都感受到了洺甫對愛紗的用心。最後，結束早上莊嚴溫馨的儀式，晚宴氣氛則是走輕鬆歡樂風格，新人們還特別安排了煙火秀，整場婚宴賓主盡歡。 ▲大夥開心玩自拍。（圖／經紀公司提供） 愛紗婚禮致詞： 謝謝大家今天來參加 謝謝我的爸爸媽媽用心的養育我34年，回想起這34年有許多的回憶 還記得我8歲的時候參加波麗佳音唱片公司的徵選嗎？當時第一次站在舞台上唱動畫歌曲，當時的事 我至今都還記得清清楚楚。也因為這次的甄選，發現了自己的興趣，所以才進入舞蹈學校上學。 到現在唱歌跟跳舞已經是我的特技了。 17歲開始下定決心到台灣，當時常因為語言的問題覺得灰心，也常常想家到想哭，真的讓你們操心了。也謝謝你們當時總是聽我訴說心事。做我最堅強的後盾。也因為台灣經紀人的努力，有了許多工作，反而能回沖繩的時間更少了，讓你們覺得寂寞 很抱歉。 2012年在東京的a-nation 家人都一起來看了，2013年家人一起來台灣跨年的事 也讓我很開心。 你們的個性都是很會忍耐的，所以我也是很擔心的。之後我會更加孝順你們，請你們更加依賴我。 也謝謝洺甫媽媽讓我當您的媳婦。您是幽默可愛的婆婆。以後也請多指教。
▲溝通並非萬能，但沒有溝通萬萬不能。（圖／視覺中國CFP） 文／秦琍琍 拜網路之賜，人在美國可以零時差的了解台灣動態。 打開新聞，看到因為「滅香」謠言引發宗教團體要北上遊行，讓蔡英文總統生氣動怒，責怪相關單位沒有善盡澄清與溝通之責的報導。雖然近期總統生氣已非第一次、要求部會官員加強溝通也屢有所聞，但一再重複的戲碼，卻凸顯出政治人物對於「溝通」的種種迷思，使得政府在治理國家時不僅忽略了問題的癥結，更常將手段變成目的而未能有真正的洞見！ 迷思一：溝通是解決所有問題的萬靈丹 溝通並非萬能，但沒有溝通當然也萬萬不能。良好的溝通、表達與協商，固然能讓人際關係、團隊建立、組織運作、乃至國家施政順暢和諧，但溝通是雙向和互動的，若是只說不聽或一味照著單方的意願走，下場多是「只溝不通」的停滯，或是缺少了「心悅誠服」的被迫！ 迷思二：溝通可以取代專業智能 溝通即使再重要，但種種社會、經濟、政治、文化和國際關係等問題皆是盤根錯節，有其專業的知識和判斷。好的溝通固然能幫助問題的探討和解決方案的推動與執行，但卻不應也無法取代專業知識的判斷與決策，錯誤的政策即使說得頭頭是道，但終歸經不起考驗！ 迷思三：多溝通一定好 從競選到上任，新政府時刻將「溝通」掛在嘴上，然而溝通不只是說說話的語言表達，也包括了情緒表情等的非語言溝通和舉止行動的行為表現。既然所言所行皆是溝通，做與不做皆有意義，那麼溝通的好壞或是有效與否，就不在於只是多說多溝通，不然即使雄辯滔滔卻背離民意，或是說一套做一套的表裡不一，到不如謹言慎行來的實在！ 迷思四：有說就是溝通 有效的溝通往往在於能否讓對方了解並接受，因此說什麼和如何說比說多少（次）來的重要。政府的政策溝通千頭萬緒，面對的利益關係者也各形各色，自然要顧及方方面面的需要與說法，方能清楚明白的讓人聽懂也聽得進去。否則，硬梆梆、冷冰冰或是制式官方說詞，有時說了也跟沒說一樣，即使重複再多，仍讓人霧煞煞的無感、也很難說到人的心坎去。有甚者，更可能「言者無心聽者有意」的引起更多風波！ 迷思五：溝通就是說理 現代性社會強調的是理性和邏輯，政府施政和企業組織皆強調數據管理，然而溝通關乎的是人心和人性，因此在領導溝通時，說理道情缺一不可，這也正是交易型領導（Transactional Leadership）和轉化式領導（Transformational Leadership）的差異所在。尤其是當國家或企業組織在變革與危急存亡之時，更需要著墨於情感面向的溝通，好的領導無法只靠理性說服或是體制性的獎懲來激勵，而是需要運用正心誠意來感召、願景理念來激勵、以及共存共榮來鼓舞的！ 其實總統大可不必如此生氣，因為人民的遊行與抗議說穿了，也不過是諸多溝通的形式之一罷了。新世紀與新世代的溝通，本就因為傳播科技和世代差異而有了更多的平台、形式與歧見。好的溝通是要植基在能洞見目前國家面臨種種問題的癥結所在，並能倚靠專業真正解問題之上的，否則，說再多恐怕也是無濟於事！有時想想，當我們遇事都歸諸於「溝通不良」時，可能也遠較費心瞭解真相或是找出問題的癥結來的容易些吧！ ►►►隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！ ●秦琍琍，世新大學口語傳播學系專任教授、說服傳播國際碩士學位學程主任。本文經《立報》同意授權轉載，以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
▲溝通並非萬能，但沒有溝通萬萬不能。（圖／視覺中國CFP） 文／秦琍琍 拜網路之賜，人在美國可以零時差的了解台灣動態。 打開新聞，看到因為「滅香」謠言引發宗教團體要北上遊行，讓蔡英文總統生氣動怒，責怪相關單位沒有善盡澄清與溝通之責的報導。雖然近期總統生氣已非第一次、要求部會官員加強溝通也屢有所聞，但一再重複的戲碼，卻凸顯出政治人物對於「溝通」的種種迷思，使得政府在治理國家時不僅忽略了問題的癥結，更常將手段變成目的而未能有真正的洞見！ 迷思一：溝通是解決所有問題的萬靈丹 溝通並非萬能，但沒有溝通當然也萬萬不能。良好的溝通、表達與協商，固然能讓人際關係、團隊建立、組織運作、乃至國家施政順暢和諧，但溝通是雙向和互動的，若是只說不聽或一味照著單方的意願走，下場多是「只溝不通」的停滯，或是缺少了「心悅誠服」的被迫！ 迷思二：溝通可以取代專業智能 溝通即使再重要，但種種社會、經濟、政治、文化和國際關係等問題皆是盤根錯節，有其專業的知識和判斷。好的溝通固然能幫助問題的探討和解決方案的推動與執行，但卻不應也無法取代專業知識的判斷與決策，錯誤的政策即使說得頭頭是道，但終歸經不起考驗！ 迷思三：多溝通一定好 從競選到上任，新政府時刻將「溝通」掛在嘴上，然而溝通不只是說說話的語言表達，也包括了情緒表情等的非語言溝通和舉止行動的行為表現。既然所言所行皆是溝通，做與不做皆有意義，那麼溝通的好壞或是有效與否，就不在於只是多說多溝通，不然即使雄辯滔滔卻背離民意，或是說一套做一套的表裡不一，到不如謹言慎行來的實在！ 迷思四：有說就是溝通 有效的溝通往往在於能否讓對方了解並接受，因此說什麼和如何說比說多少（次）來的重要。政府的政策溝通千頭萬緒，面對的利益關係者也各形各色，自然要顧及方方面面的需要與說法，方能清楚明白的讓人聽懂也聽得進去。否則，硬梆梆、冷冰冰或是制式官方說詞，有時說了也跟沒說一樣，即使重複再多，仍讓人霧煞煞的無感、也很難說到人的心坎去。有甚者，更可能「言者無心聽者有意」的引起更多風波！ 迷思五：溝通就是說理 現代性社會強調的是理性和邏輯，政府施政和企業組織皆強調數據管理，然而溝通關乎的是人心和人性，因此在領導溝通時，說理道情缺一不可，這也正是交易型領導（Transactional Leadership）和轉化式領導（Transformational Leadership）的差異所在。尤其是當國家或企業組織在變革與危急存亡之時，更需要著墨於情感面向的溝通，好的領導無法只靠理性說服或是體制性的獎懲來激勵，而是需要運用正心誠意來感召、願景理念來激勵、以及共存共榮來鼓舞的！ 其實總統大可不必如此生氣，因為人民的遊行與抗議說穿了，也不過是諸多溝通的形式之一罷了。新世紀與新世代的溝通，本就因為傳播科技和世代差異而有了更多的平台、形式與歧見。好的溝通是要植基在能洞見目前國家面臨種種問題的癥結所在，並能倚靠專業真正解問題之上的，否則，說再多恐怕也是無濟於事！有時想想，當我們遇事都歸諸於「溝通不良」時，可能也遠較費心瞭解真相或是找出問題的癥結來的容易些吧！ ►►►隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！ ●秦琍琍，世新大學口語傳播學系專任教授、說服傳播國際碩士學位學程主任。本文經《立報》同意授權轉載，以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
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