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策略要想成功,企業要想締造佳機,一定要靠絕佳的組織設計
有效率的經理人要想年復一年達成目標,必須掌握組織的結構設計。
近年來,學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構:網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等,但是哪一種組織型態最好?如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織?
理想的組織設計必須具備的功能是:員工能正確順暢的接收訊息,根據訊息安排任務的優先順序,並自動扛起完成任務的責任,以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中,哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法,為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向,讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。
運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發
根據五年多來的研究,西蒙斯發現影響組織設計的四大關鍵因素是:客戶定義、關鍵性績效變數、創造性張力和對他人的承諾。他同時指出經理人如何利用這些要素,調整和比對組織設計的「四個槓桿」,以確保策略能成功實行:
1.單位結構:將員工分組,並設計他們的工作任務,以提供主要客戶最好的服務
2.診斷控制系統:用評估和獎勵制度培養員工對工作的責任感
3.互動網絡:促進人際互動和訊息流通
4.分擔責任:把對的人放在對的職位上
第1.2章介紹槓桿理論架構,第3.4章則說明一系列的「調節滑板」,這些滑板是會設計出成功的組織架構。其中第3章的焦點是在把顧客定義為一種途徑,用來為你的組織選出最佳的結構,以及調整控制的範疇,這是眾多滑板中的第一個。第4章描述了如何運用評鑑和獎勵制度來調整第二個滑板,也就是責任的範疇。第5章探討如何調整影響力的範疇,鼓勵大家與其他單位進行互動,透過分享實務經驗來相互學習。第6章介紹的是最後一個滑板—— 支持的範疇 ——焦點則是在領導的原則,這是會讓整個組織設計活起來的部分。最後兩章透過探討組織的動力,以及在不同情況下的資源配置,說明了這個模式是如何發揮作用的。你會學到如何以供給去平衡組織本身對資源的需求,以確保組織策略的有效執行。第七章分析了三個個案研究,藉此把前面各章討論到的設計原則整合起來。第八章提供的是以實作為基礎的一些準則,並說明了要怎麼樣去應用理論,達成動態的均衡。
詳細的個案研究說明了這個理論實際可行,並提供有用的檢核表和行動步驟,引導經理人套用在自己公司的組織架構中。
作者簡介
羅勃特.西蒙斯(Robert Simons)
哈佛商學院企管系會計學專任教授哈。
- 新功能介紹 作者: Robert Simons
- 譯者:王承志
- 出版社:臉譜 新功能介紹
- 出版日期:2009/03/27
- 語言:繁體中文
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▲補教名師陳星。(圖/東森新聞) 地方中心/綜合報導 補教名師陳星捲入性醜聞疑雲,之前上過陳星一年課程的民眾表示,陳星曾正面抱過她,「但她不覺得老師有惡意,老師是斯文又優雅的人」;不過她指控,11年前就讀中部的某大學時,曾被學校內教國文的老師問「你想不想跟我做愛?」等性騷擾言語,讓她難以釋懷。 根據《蘋果日報》報導,一位32歲女性民眾表示,她在2003年至2004年期間,上過陳星的國文課一年,她最近讀了作家林奕含的書,認為書內角色李國華的條件和語言習慣,的確會讓她想到陳星,但她求學期間沒有聽過陳星跟其他女學生交往。 「看不起玩弄女學生跟上酒店的老師。」民眾引述陳星曾言,「成績好又漂亮的,老師看了也會喜歡。」她有次去問問題,陳星答完後張臂擁抱說:「祝妳考試高分,順利錄取喜歡的學校,加油。」但她不認為陳星抱著惡意,僅覺得當時老師只是在鼓勵她。 報導指出,這位民眾曾經被老師言語騷擾,在2006年就讀中部某大學時,一位教國文的老師問她「你想不想跟我做愛?」、「我結紮了,不會造成你的困擾」、「可以讓你高潮好幾次」等言語騷擾,讓她再次也不敢回去上課。 不過這位遭指控的大學老師接受媒體電訪時表示,這是很久以前的事情,當時經過校方調查根本沒有這件事。他強調這位女士如果對該起事件相當在意,也可以由司法審查還原當時真相。
▲內馬爾(圖/路透) 體育中心/綜合報導 內馬爾(Neymar)的第二次世界之旅,在八強賽畫下休止符。在本屆世界盃中,內馬爾好像沒表現出什麼身為足壇未來第一人的能力。他的方便麵髮型和層出不窮的誇張表演,反倒給人極為深刻的印象。 ▲2018世足賽,巴西vs.瑞士,巴西內馬爾。(圖/路透社) 在對陣哥斯大黎加的延長賽中,內馬爾被人從後輕輕摸了一把後,便轟然倒地,主裁立馬吹判罰球,但經過VAR檢視後又再取消,考沃(Francisco Calvo)賽後直言內馬爾是戲精。對陣塞爾維亞時,內馬爾在被犯規後一連滾了七八圈,「內馬爾滾」一時成了全球搞笑用詞。對陣墨西哥時,雖不知拉雲(Miguel Layun)是否故意,但在他踩踏到內馬爾的腳後,內馬爾馬上抱著腿,在地上叫得死去活來,拖了將近4分鐘。 ▲內馬爾倒地大叫(圖/路透) 在對陣比利時,內馬爾又在第53分鐘試圖製造罰球。內馬爾從禁區左側內切,費爾納尼(Marouane Fellaini)從背後靠近內馬爾。在意識到失去防守位置後,費爾納尼主動收腳。內馬爾反倒在毫無身體接觸的情況下,向側方伸出右腳試圖主動接觸費爾納尼。 聰明的費爾納尼趕緊抬腿躲開內馬爾,內馬爾主動失去平�倒地。主裁判拒絕判罰球,其實他再給內馬爾一張黃牌也不為過。 ▲內馬爾和費爾納尼(右)(圖/達志影像/美聯社) 過多的表演,只會使得內馬爾給裁判留下「演員」的影響。即便內馬爾真被犯規,裁判也很可能會因為固定印象而認定他在表演。在比賽最終階段,內馬爾曾有一次在禁區左側的頭球射門。梅爾尼爾(Thomas Meunier)背後輕輕推到了內馬爾並打到他的臉,比利時右後衛雖然沒用太大力氣,但的確干擾了內馬爾的平衡。主審拒絕判罰十二碼,而且壓根沒打算求助於VAR系統。此前過多的表演,使得內馬爾失去了這個本有希望到手的罰球,巴西10號真的是作繭自縛。 ▲內馬爾遭推畫面(圖/路透) 比賽最後時刻,內馬爾徹底無奈,在世界盃提前告終之後,內馬爾的金球夢想也徹底破滅了。 ★引頸期盼世足即將開打 本屆各國 超級球星超吸睛!
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